9月2日，濰坊濱城投資開發(fā)有限公司舉行項目管理契約化責任書簽訂儀式。區(qū)委常委、區(qū)政府副區(qū)長王加利出席儀式并講話，濱城公司黨委書記、董事長邵紅剛，區(qū)紀委副書記、區(qū)監(jiān)委副主任孫文烈，區(qū)審計局黨組書記、局長邵明凱，區(qū)財政局黨組書記、局長張曉紅出席儀式。濱城公司黨委副書記、總經(jīng)理孫華山主持儀式。

      本次責任書簽訂儀式，旨在貫徹落實國有企業(yè)改革三年行動精神，明確項目建設運營任務目標和負責人權責清單，對項目責任人任期、職責、考核激勵及責任追究等進行契約化約定，通過市場化思維與措施，以效益為中心，以業(yè)績?yōu)閷?，助力提高企業(yè)運營質量和效益。

      王加利強調，全面推行任期制和契約化管理是國有企業(yè)落實習近平總書記關于國有企業(yè)“兩個一以貫之”要求，是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要舉措，也是深化落實國企改革三年行動方案和推進市場經(jīng)營機制改革的必然要求,對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理人員“職務能上能下、崗位能進能出、薪酬能高能低”具有重要意義。

      他要求，一是要提高政治站位，切實增強工作責任感和緊迫感。契約化管理就是以“崗位契約”破除“責任大鍋飯”、以“時間劃限”破除“終身制”。作為國企，首先要堅持黨對國有企業(yè)的領導，要從講政治的高度認識到做大做強做優(yōu)濱城公司是必然要求，也是必行之舉，必須通過嚴、緊、細、實的各項工作來創(chuàng)造效益、推動發(fā)展，各項目負責人要真正從思想上重視起來，以“時不我待、只爭朝夕”的干勁全力以赴抓好項目建設各項工作。二要堅決落實責任，全力保障各項目標任務按期完成。濱城公司要牽好頭、負總責，各項目要主動扛責任、扛指標，做到“千斤重擔千人挑，人人身上有指標”。紀檢監(jiān)察機關、審計、財政等部門要形成業(yè)務監(jiān)督、綜合監(jiān)督、責任追究相銜接的監(jiān)督閉環(huán)，顯著提升國企監(jiān)管的科學性、針對性和有效性。三要突出業(yè)績導向，實現(xiàn)從“籠統(tǒng)考核”到“精準考核”的轉變。要建立健全“考核層層落實、責任層層傳遞、激勵層層銜接”的工作機制，切實落實剛性考核、剛性獎懲，真正實現(xiàn)以契約制推動國企提高經(jīng)營質效，助力全區(qū)經(jīng)濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展。

      邵紅剛表示，濱城公司上下將以契約化管理目標簽訂為契機，扛牢國有企業(yè)政治責任和市場責任，秉持“對企業(yè)盡責，對項目負責，對自身守責”的理念，堅持目標導向、結果導向和發(fā)展導向，嚴格踐行契約精神，不折不扣落實業(yè)績目標考核，全力以赴，履職盡責，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、跨越式發(fā)展，為推動全區(qū)高質量發(fā)展做出新的更大貢獻。